工作中的“領路人” 生活中的“貼心人”
——記立達海水資源有限公司黨支部書記、總經理 張修成
張修成，1958年出生，現任立達海水資源有限公司黨支部書記兼總經理。1991年榮獲市“七五”立功獎章，2010年榮獲市“五一”勞動獎章，2012年榮獲集團系統創先爭優優秀共產黨員稱號，2015年榮獲市“勞動模范”稱號。他一直以一名合格黨員標準要求自己，在海水資源公司生存與發展中積極探索、研究，一步一個腳印地往前推進，使公司的各項工作走上了正常的經營軌道。
以身作則，為企業奉獻光和熱
張修成的妻子2011年做了開顱手術，術后生活不能自理，家庭負擔非常重，為了不影響工作，他將80多歲的老母親接到天津照顧自己五十多歲的妻子。這對他來說是一個非常艱難的抉擇。
2014年8月組織決定讓張修成到海水資源公司工作。但公司位置偏僻、交通不便，無法每天回家照顧親人，面對如此困難的問題，他卻說：“我是一名共產黨員，應該服從組織安排”。
讓他始料未及的是，一個大的難題亟待他解決。近年來，由于水產品市場嚴重不景氣，海水公司的經營活動遇到了前所未有的挑戰和困難，企業外欠款嚴重，職工已經四個月沒拿到工資了，情緒低迷。面對企業困境，為了穩定職工，他從自己家里拿來20萬元，給職工發了四個月來的第一次工資。面對企業困境，他心急如焚，一次又一次找職工談心、談話了解情況、征求意見，鼓勵干部員工積極為企業發展獻計獻策。到任一個多月的時間，大家看到他消瘦的臉龐心疼地對他說：“張總，您早來就好了，您千萬要保重身體，全體職工幾十號人還指望著您呢”，每當說到這里他總是笑著說：“我是一名共產黨員，是黨員就要講奉獻”，這就是一名普通共產黨員的回答。
引領職工，在提高核心作用上下功夫
張修成一直認為，黨支部有沒有戰斗力，黨員干部在職工群眾心里有沒有威信，關鍵在于領導班子是否行的端，走的正。在日常工作中，他牢記黨的政治紀律和政治規矩，以身作則，始終把團結作為凝聚力量的前提，每當遇到問題他都會征求每個支委成員以及職工群眾代表的意見和看法，不搞一言堂或個人說了算，對于公司重大事項的決策，和職工關心的重大事情，堅持做到辦事公正，處事公平，要事公開，增加了工作透明度，消除了干部職工之間隔閡和疑慮，贏得了職工的理解和支持。
在工作之余，他還注重加強政治、業務理論學習，注重個人自身素質提高，嚴格按照“三嚴三實”、“兩學一做”要求，注重實踐，在公司黨員干部中樹立了較高的威信，在職工中樹立了較好的形象。為了更好的帶好班子、提高班子的核心作用，他提出了有創新意識的目標：以人為本創先進，服務職工做表率。即要勤奮工作，做廣大干部的表率；也要發揮作用，做黨員的表率；更要創先爭優，做同行的表率。提出了用活動提高素質、用服務凝聚民心、用文化陶冶情操的工作思路。確定了公司在十三五期間，加快產品結構調整、加強科技合作、培養企業自身產品品牌體系的長遠發展思路，為公司的持續健康發展和經營運作指明了方向。
抓建設促發展，各項工作不斷取得新進展
2015年是公司經營極為艱難的一年，他全面分析了公司現狀和發展形勢，拓寬經營思路，提出了“養好一條魚，做好一池蝦、育好兩種苗”的總體經營思路。
在資金嚴重困難情況下，通過積極協調，完成制約企業多年的變電站增容工程建設，滿足了生產用電需求，杜絕了安全用電隱患。根據企業現狀和市場產品需求，他及時組織對產品市場進行調研，用很少的資金對養殖生產十車間進行了改造，改造后的十車間同時具備了對蝦繁育和成魚養殖兩個功能。每年冬季來臨，熱水井供熱都是個老大難，各車間因熱水供應糾紛不斷，他冒著酷熱親自鉆到管道里了解情況，并親自帶領維修部全體職工對熱水管線進行重新設計和安裝，保證了車間的用熱需求，為公司節省了大量的資金。增殖放流是市水產局每年必有任務，他自己親自上門求教協調，憑著自己的毅力和熱情竭盡全力地去爭取，往年公司增殖放流任務最多也就20多萬元，去年爭取到放流任務58萬元，今年達到130萬元。2015年，通過努力還爭取到財政補貼176萬元。在科技創新方面，他主動和專家對接，親自主持完成了《海水魚類工廠化循環水養殖系統多功能回水裝置》、《養魚池循環水高效溶氧器》等七項實用新型專利的申報并取得了專利證書，同時還制定完成了《凡納濱對蝦親蝦培育技術規范》、《凡納濱對蝦苗種淡化技術規范》兩項地方標準。
他心系職工，為職工辦實事、辦好事、解決職工困難，制定了八項惠工措施，不僅溫暖了干部職工，也增強了黨支部的凝聚力。作為一名基層黨員干部，張修成舍小家顧大家，具有強烈的事業心和為民意識，他急職工之所急，想公司之所想，展現了一名共產黨員一心為公、愛民為民的良好形象。
